Ringelmann Etkisi: Tek Başımıza Çalışırken Daha mı İyiyiz?

Bir proje de çalışmamız gerekiyor. Peki bunu tek başımıza mı yapacağız yoksa grup çalışması mı olacak? Hangisi bizim için daha iyi? Bu ihtimalleri değerlendiren bir araştırma yapılmış ve buna Ringelmann Etkisi deniyor.

1913 yılında Max Ringelmann adında bir adam, insanlar hakkında tuhaf bir şey fark etti. Fransız bir ziraat mühendisi olan Ringelmann bir ip alarak insanlar bu ipi çekmelerini istedi. Sonrasında ise aynı kişilerden bir grupla ipi .çekmelerini istedi. İnsanların bir grupla hareket ettiklerinde, tek başlarına yaptıklarından daha az çaba sarf ettiklerini gözlemledi.

İşte buna “Ringelmann Etkisi” ya da sosyal aylaklık deniyor. Grup büyüklüğü arttıkça bireysel üretkenliğin azalma eğilimini gösteriyor. Bu etki aslında sadece halat çekme oyununda olmuyor. Ringelmann’ın keşfinden bir asır sonra Google ve Facebook gibi şirketlerde dahi gözlemlendi. Muhtemelen çalıştığınız iş yerinizde de aynı şeyler oluyor.

Daha büyük gruplar daha az kişisel sorumluluk demektir

Genellikle daha büyük grupların daha fazlasını başardığı gösterilir. Okulda grup projelerinde yer aldık, takımlı sporlar yapıyoruz ve iş yerlerimizde büyük hedeflere ulaşmak için görev güçleri oluşturuyoruz. Daha fazla insanın daha fazla iş yapacağını düşünmek mantıklı gözüküyor. Genel olarak bakıldığında da geçerli olduğu söylenebilir. Ancak Ringelmann Etkisi bunun aksini kanıtlıyor.

Çalışma grubu ne kadar büyükse, bireysel performansı değerlendirmek o kadar zor olur. Ve kimse ne yaptığınızı veya ne yapmadığınızı fark etmiyorsa, hiçbir şey yapmamak o kadar kolay olur. İş bitecek, evet,  çünkü birinin yapması gerekiyor. Ama o birisi kim?

Serbest çalışanlar da bu etkiyi yaşayabilir. Kendi projeleriniz üzerinde çalışırken, işi yapmaktan başka seçeneğimiz yoktur, çünkü başka türlü yapılmaz. Ancak projede birileriyle iş birliği yaptığınızda bu baskı ortadan kalkar. Proje batarsa, bu sizin hatanız olmayabilir, bu nedenle daha az sahiplik daha az motivasyonla çalışmanıza yol açabilir.

Ringelmann Etkisi sadece iş yerlerinde görülmüyor. Mesela kalabalık bir organizasyonda alkışlama esnasında daha yumuşak alkışlama yapabileceğinizi hissediyorsunuz. bu yüzden insanların bir bölümü oy vermiyor.

Ringelmann etkisinin etkileri bir toplantıda küçük gözükebilir, ancak şirketin üretkenliği için zehirlidir. Takım içerisindeki insanlar durgunlaştığında, grup dinamik olarak değişir. Projeler daha az verimli, sorumluluklar dengesizdir ve diğer çalışanlar fazla çalışmış oldukları için mutsuz olurlar. İşin tamamı ve dahil olanlar için can sıkıcı bir süreç devam edecektir.

Bir projede farklı bakış açısındaki insanların olması ve çeşitli becerideki insanların olması her zaman önemlidir. Bazen bir kişi bile grup için fazla olabilir. Önemli olan soru da şu; ideal grup büyüklüğü nedir? Bir grupta verimlilik hangi noktada düşmeye başlar?

Amazon CEO’su Jeff Bezos gibi birçok kişi “iki pizza kuralı” ile başarı yakalıyor. Peki nedir bu iki pizza kuralı?

Bu kurala göre; eğer toplantıya katılacak kişilere iki pizza yetmiyorsa bu toplantı verimsiz sayılıyor. Büyük toplantıların önemli kararlar almada yavaşlattığı savunuluyor.


Yorumlar

POPÜLER HABERLER